¿Sabe Vd. delegar? (II)

9 mayo, 2020 0 Por JLH

Continuamos el importante tema, iniciado la semana anterior (ver ¿Sabe Vd. delegar? (I)), de la delegación. Hoy nos toca reflexionar sobre la actitud de los colaboradores. Es obvio que si ésta no es positiva va a resultar muy difícil lograr una delegación eficaz.

A continuación, le sugerimos que proceda a efectuar el autodiagnóstico que le ofrecemos. Esperamos que le sirva para ubicar aquellos aspectos críticos que pueden hacer fracasar un buen plan de delegación.

Recuerde, por favor, de contestar SI o NO, es decir, dar la respuesta que mejor define su situación. Sea muy riguroso ya que ello le puede ayudar a ubicar las debilidades y a combatirlas.

  • ¿Ninguno de ellos podría reemplazarle en caso de que Vd. tuviera una larga enfermedad o tuviera que ausentarse de la empresa por un período de tiempo prolongado?
  • ¿Tiene la sensación de que, si Vd. no empuja y presiona a la gente, el equipo no funciona?
  • ¿En el momento en el que se produce un error, la gente tiende a ocultarlo porque temen su reacción?
  • ¿Le rebotan los problemas porque sus colaboradores no saben resolverlos con eficacia?
  • ¿Tienen miedo a tomar decisiones, y por ello le piden consejo constantemente?
  • ¿Suelen abusar de la autoridad que se les concede?
  • ¿Actúan de acuerdo con la letra, más que con el espíritu de las normas y de los trabajos asignados?
  • ¿Cree que sus colaboradores, en lugar de trabajar para Vd., se dedican a «encerarle el suelo» para provocarle un resbalón?
  • ¿Rara vez se presentan nuevas ideas o nuevos métodos para resolver los problemas tanto viejos como nuevos?
  • ¿Ante una decisión o actuación muy importante sólo le consultan cuando han transcurrido los hechos?
  • ¿Ante unos pobres resultados sólo argumentan justificaciones, echando las culpas al entorno o a los demás compañeros?
  • ¿Toman actitudes evasivas cuando Vd. propone cambios o nuevas acciones a emprender?
  • ¿Creen que el autocontrol es una pérdida de tiempo y por tanto no lo ejercen para dirigir sus propias actividades?
  • ¿Dedican mucho tiempo y esfuerzo a actividades que no aportan ningún tipo de valor para la compañía?
  • ¿Sus empleados le comunican con muchas reservas sus opiniones sobre los hechos de la empresa?

Por favor, recuente el número de respuestas marcadas con el SI.

Si no llega a 3 respuestas, Vd. dispone de un equipo de gente en el que puede confiar. La delegación no será una tarea dificultosa sino todo lo contrario, estimulante y gratificante. Vd. y su equipo pueden conseguir grandes éxitos profesionales. ¡Nuestras felicitaciones!

Si el número de respuestas de SI está situado entre 3 y 6, aquí le aconsejamos que identifique dónde están situados los problemas y monte un plan de acción para actuar.

Si el número de respuestas es superior a 6, Vd. tiene un problema serio con sus colaboradores. Debe conocer los motivos de sus actitudes y empezar a trabajar en el cambio, sin dilaciones.

En FFACT, en el apartado TO THE EXCELLENCE encontrará un interesante cuestionario de 23 preguntas sobre “la organización general de la empresa”, que le ayudará a reflexionar sobre este importante tema.

Feliz semana a tod@s.