La sostenibilidad humana

Es un gran desafío sostener la carrera profesional cuando la vida te sacude con virajes tan humanos como la maternidad, la pérdida de un ser querido, la inestabilidad financiera o la necesidad de un cambio de residencia. “No es verdad que llorado se viene de casa y que tus problemas los dejas colgados del vestuario. Ojalá las personas tuviéramos ese poder de colgar en una percha lo que nos abruma”.

Está demostrado que no se puede levantar un muro infranqueable entre la faceta privada y la profesional. Más bien todo lo contrario: necesitamos desdibujar estas fronteras artificiosas para naturalizar que somos seres humanos completos. En consecuencia, hay que construir mecanismos corporativos que permitan compatibilizar roles y recorrer trayectorias de naturaleza discontinua.

Las transformaciones sociales del siglo XXI han inhabilitado por completo el clásico modelo de carrera profesional lineal y ascendente, casi siempre protagonizada por hombres. Ahora se requieren nuevas soluciones dinámicas, que minimicen el riesgo del famoso efecto pinza, susceptible de aparecer cuando el incremento de responsabilidades en el trabajo coincide, de forma prácticamente simultánea, con una mayor carga de obligaciones en el hogar. Una pinza que aprieta especialmente al género femenino.

Se impone la reivindicación de que la gestión empresarial integre el concepto de sostenibilidad humana, para entender que las empresas que quieran competir por el mejor talento tendrán que dotarse de mucha más flexibilidad, siendo capaces de adaptar las transiciones laborales a las circunstancias vitales de las personas que conforman sus equipos.

Romper con la lógica simplista de promocionar o salir (up or out) se ha convertido en un imperativo del management contemporáneo. De hecho, algunas empresas de referencia ya han incorporado prácticas como las plataformas de movimientos internos para facilitar que los empleados encuentren puestos más ajustados a su situación, la extensión de permisos retribuidos por cuidado de familiares especialmente menores, o incluso programas de “returnship” que promueven la reincorporación a la empresa después de una pausa profesional.

Medidas hay muchas. Seguro que aparecerán más, fruto de la iniciativa privada o de las nuevas políticas laborales. Pero no se pueden emprender soluciones efectivas, si no existe un factor fundamental: el liderazgo empático. Sin este ingrediente, lo más probable que el viejo sistema continúe imponiéndose alocadamente.

Cómo define la Inteligencia Artificial (IA) los dos términos críticos de este post:

• Sostenibilidad humana: es la capacidad de proteger y mejorar el bienestar físico, emocional y profesional de las personas. En lugar de tratar al ser humano como un recurso consumible, busca generar un equilibrio sostenible que permita vivir y trabajar con propósito sin comprometer la salud a largo plazo
• Liderazgo empático: habilidad de comprender, respetar y responder a las emociones y perspectivas del equipo. Lejos de ser una debilidad, es una estrategia clave para construir confianza, fomentar la seguridad psicológica y lograr que los equipos sean hasta un 21% más productivos.

En FFACT, en el apartado TO THE EXCELLENCE encontrará un interesante cuestionario de 40 preguntas sobre «las habilidades directivas» que le ayudará a reflexionar sobre este importante tema.

Feliz semana a tod@s.