La apuesta por el talento

No hay duda de que los conocimientos de las personas son el principal activo de cualquier empresa. En un entorno ciertamente complejo, los directivos tienen clara que la solución pasa por apostar por el talento. El tema no es baladí. Dos son las preguntas que nos formulamos y las contestaciones, ordenadas por una mayor importancia, que hemos encontrado.

¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta la empresa en relación con la gestión del talento?

1. Capacidad para encontrar en el mercado el talento que necesita la empresa.
2. Incorporación de perfiles especializados y cualificados, especialmente digitales.
3. “Reskilling” y “upskilling” de la plantilla.
4. Mantener la conexión de los empleados con la cultura y los valores de la compañía.
5. Nuevos modelos de trabajo híbridos y gestión virtual de equipos.
6. Motivación y productividad de los empleados.
7. Modelos organizativos más colaborativos.
8. Nivel de rotación que registra la empresa.

¿Cuáles son las acciones más importantes que se deben implantar para mejorar la gestión del talento?

1. Fortalecer la transmisión de la cultura, el propósito y el sentimiento de pertenencia.
2. Potenciar la retribución justa y los entornos diversos, inclusivos y de igualdad.
3. Fomentar una cultura de aprendizaje continua.
4. Ofrecer más posibilidades para crecer y progresar.
5. Definir e implantar políticas de flexibilidad laboral y equilibrio entre la vida laboral y personal.
6. Incrementar los incentivos de todo tipo.
7. Apostar por las nuevas tecnologías para promover una mayor conexión y colaboración.
8. Desarrollar canales de escucha activa y proyectos de bienestar emocional.

¿En cuáles de estos puntos debería su empresa orientar su actuación?

En FFACT, en el apartado TO THE EXCELLENCE encontrará un interesante cuestionario de 40 preguntas sobre “el personal” que le ayudará a reflexionar sobre este importante tema.

Feliz semana a tod@s.